攀奇科技擁有500余名員工,其中10多個(gè)核心研發(fā)工程師、200多名技術(shù)工人,100多營(yíng)銷人員與100多名服務(wù)人員。盤氣人來自五湖四海,有思維敏捷的營(yíng)銷活動(dòng)策劃這,也有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的**銷售,更有精雕細(xì)琢、精益求精的研發(fā)工程師與技術(shù)工人。一代又一代攀奇人不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我,齊心協(xié)作,共同奮斗。
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,如何更加科學(xué)的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,是每個(gè)企業(yè)面臨的難題。攀奇在發(fā)展中, 逐步形成了以“創(chuàng)造價(jià)值”為核心的企業(yè)文化,通過完善特色產(chǎn)品展廳、實(shí)景使用模仿、為員工打造攝影活動(dòng)、歌唱比賽、相親活動(dòng)、青年論壇等多種多言的業(yè)余活動(dòng),營(yíng)造活潑熱情生活風(fēng)味與精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣。
高線打包機(jī)打包頭結(jié)構(gòu),除了分散全國(guó)的銷售、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)外,攀奇在河南焦作建立了除了鄭州總部外,15000平的生產(chǎn)場(chǎng)地,包括20多個(gè)新建的生產(chǎn)車間,2個(gè)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室,3個(gè)產(chǎn)品檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室等。在車間管理上,攀奇也跟隨國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行6s管理方案,分區(qū)域?qū)ε浼奶幚?,生產(chǎn)線的布局,員工的辦公等領(lǐng)域進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)詳細(xì)的要求。
近日呼和浩特玉泉區(qū)政府工作人員發(fā)現(xiàn)內(nèi)蒙古**監(jiān)獄附近有人違法燃燒廢舊物品。工作人員通過走訪發(fā)現(xiàn),該地區(qū)有大量非法私人回收廢舊物品的商戶,回收物品包括廢舊電器外殼、電路板線、機(jī)械部件等20余種。廢舊固體燃燒時(shí)釋放出的廢氣對(duì)大氣污染十分巨大,煙味刺鼻。攀奇建議,各類廢舊物品回收站,應(yīng)相應(yīng)國(guó)家號(hào)召,利用專業(yè)的壓塊、打包設(shè)備對(duì)廢舊物品進(jìn)行科學(xué)的回收與處理,從而最大程度的保護(hù)環(huán)境。攀奇也始終致力于各類打包機(jī)、剪切機(jī)的研發(fā)與銷售。
高線打包機(jī)打包頭結(jié)構(gòu),打包機(jī)是將各類外形規(guī)范的物品加固包裝物品設(shè)備,可以有效預(yù)防物品在運(yùn)輸過程中,因?yàn)榘b不嚴(yán)導(dǎo)致的散落問題,同時(shí)也會(huì)使物品包裝更加整齊美觀。通常打包機(jī)由,送、退帶模塊,連接裝置,切斷裝置、傳動(dòng)系統(tǒng)與各類軌道所組成的。攀奇科技一般會(huì)依據(jù)客戶需要打包的物料推薦使用的包裝物料,從而推薦客戶最為合適的打包機(jī)機(jī)機(jī)型。
隨著環(huán)保意識(shí)的崛起,國(guó)家重視環(huán)境保護(hù)與資源高效利用問題。生產(chǎn)廢料的變廢為寶,響應(yīng)了國(guó)家這一號(hào)召。資源的再生利用為國(guó)家節(jié)省了大量的資源與能源,符合經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展要求,具有極好社會(huì)效益與綜合經(jīng)濟(jì)效益。目前國(guó)內(nèi)大部分剪切機(jī)產(chǎn)品性能低、自動(dòng)化程度低,無法滿足大型企業(yè)的需求。河南攀奇科技為了改善國(guó)內(nèi)剪切機(jī)市場(chǎng)現(xiàn)狀,率先對(duì)剪切機(jī)的控制系統(tǒng)進(jìn)行研究與優(yōu)化。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的靈魂。攀奇自成立之初就將產(chǎn)品控制作為最主要的堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)之一,不允許任何一臺(tái)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品流出廠區(qū)。為此,攀奇逐步加強(qiáng)了質(zhì)檢體系,除了正規(guī)的出廠前檢測(cè)外,也將檢測(cè)放在了流水生產(chǎn)線中。攀奇在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都安排了質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢,不合格的產(chǎn)品將追溯產(chǎn)品生產(chǎn)員工責(zé)任。
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